论坛文集
孙振耀:80%的管理都是浪费,从1到100,我认为有方法
口 述:孙振耀 惠普中国前总裁及优教育创始人 来 源:正和岛(ID:zhenghedao) 创业人员有很多个人自身条件,但从战略到落地这个过程,从1到100,我认为是有方法的。 我分享的,是我30多年来做职业高管、 .. |
适合做管理的人,都有双重人格:雷霆手段,菩萨心肠
如何做一个好的管理者,这件事没有完美的解决方案。但可以说,评判一个管理者的好坏,更多是看结果。优秀的创始人需要明白——帮助员工成长,提升价值,获得更舒适的生活,这才是对他们最大的负责。以下,Enjoy: .. |
职场十年所感——致过去的自己
1 跟贴 不知不觉,已经工作十年,但是这其中真的浪费了很多的机会,走了很多的弯路,所以一直到现在工作还是不如意,把这些年的经历总结,一方面总结一下自己的过去,另一方面也给那些还在迷惘中的朋友们一些经验 .. |
企业应避开的16个人才管理误区
文/曾双喜,人才管理专家 著有《破译人才密码》《西游领导力》《自我发展》 前段时间,在新东方年会上,6名员工表演的《释放自我》的视频疯狂刷屏。歌词中吐槽了用户体验不佳、管理者不作为等“大公司病”:“干 .. |
如何做好人才管理?一块樱桃奶油蛋糕的启示
作者:李檬,IMS新媒体商业集团创始人兼CEO,湖畔大学二期学员,去中心化粉丝经济开创者。 公司应该用什么判断一个员工的价值?一个公司的人才版图应该是怎样的?公司的人才结构,就像一个樱桃奶油蛋糕,关键是要分 .. |
职场员工背叛公司,老板会怎么做,老板不会直接告诉员工
在职场上我们总会遇到这样的事情,一个员工在公司工作了多年后来因为竞争对手给了更好的待遇,他就去了对手的公司里,还有直接自己创业的与公司进行竞争,这样的事情可能在我们身边每天都有发生,所以很多人也见怪 .. |
何谓企业家?用理念和分配制度,凝聚饥饿个体的少数人
真正的企业家是为信念而活着、而奋斗、而进取不息的精神物种,就像一位虔诚的教徒,他们的饥饿感更多地是在使命层面,是在过程的体验中,而非财富的堆积,财富对他们而言是工具,是实现使命的手段而已。 1 卓 .. |
组织管控体系十步法
企业的组织管控体系构建是一个系统工程,涉及到企业战略、治理结构、管控模式、职能与业务管控体系以及管控机制等诸多方面。随着企业规模的发展,未来的管控体系将会趋向于体系化和闭环化 .. |
管理者的2大要务,做不到就是失职!
作者:琳达·希尔 管理已经从控制逐渐发展为承诺和授权,而在这一过程中,经理要成为一个高效团队的文化架构师和教练。 什么是设计并推动一支高效团队的关键要素?什么又是成为管理者的必要条件? 实际上,团队合 .. |
公司一旦出现这3种人,就危险了
这期《岛上书房》栏目给大家推荐的书,是瑞·达利欧的心血之作——《原则》。 瑞·达利欧是当下全球最大的对冲基金公司桥水的创始人。讲这本书不是因为达利欧有钱,而是因为他有思想。 这位目前掌管着超过1500亿 .. |
什么样的管理,能让90后员工死心塌地?
“不要责怪年轻人,他们会立刻辞职的。”这句台词相信大家都听说过,很多管理者都有过吐槽90后的经历,主要是认为90后不好管理,太有个性。 但其实,很多创业团队都是 .. |
绩效管理工具可真多,KPI、OKR、MBO有何不同?
不必执着于纷繁多样的工具名称,只要从自身的基础和需要出发,也会变得相对简单。 绩效管理是个“古老”的难题,难就难在,尽管在过去的20多年间,工具方法在不断变化,很多企业也在乐此不疲地追逐最新的工具,多 .. |
这3个管理的坑,说起来轻松,但人人都跳过
管理者和优秀的管理者之间,还有很长的路要走。 1比起辞退,更想改变下属 面对可以完成工作、但常常无故迟到的员工,你会怎么做呢? 先讲一个故事: 我本人曾经有过一段做项目经理的经历,当时带着团队 .. |
任正非:小公司不要太多方法论,认真磨好豆腐就有人买
华为创始人任正非又与华为员工座谈,这次座谈的对象是华为公司日本代表处、日本研究所员工。任正非回答了员工提出的15个问题。 &nbs .. |
靠谱的管理者,是怎样化解团队冲突的?
对于管理者来说,团队的冲突管理是一个主要挑战。 一个追求高绩效的团队,必须具备允许建设性冲突和创造性摩擦的能力。 &nbs .. |
德鲁克:为什么加强「员工满意度」毫无意义?
工作需要什么样的动机才能达到最佳绩效?今天的答案往往是:“员工满意度”,但是这个概念可以说毫无意义。 就算它具有某种意义,“员工满意 .. |
真正厉害的人,都舍得对自己下狠手
作者:阿秀 来源:进击的阿秀(ID:zchxuexi) 前几天,我接受了一家叫即刻的公司采访,他们问我:如果让你回顾写作经历,你还记得你什么时候开始爆发的么? 我想了想,我是在经历了一段最痛苦的时光之后,才迎来 .. |
会提问的老板,管理不会太差
对管理者来说,掌握提问的艺术能够带来令你赞叹的结果。 在职场上,你是喜欢大喊大叫或动不动就提高嗓音的领导吗? 要注意的是,提问和发布声明截然不同—— 发布声明时声调越高、措辞越强硬,效果可能就越好, .. |
除了高管,创业公司要不要给员工股权?
创业公司实施股权激励是比较普遍的,从行业来看特别是在互联网等技术驱动型行业,从区域来看珠三角、江浙地区的的企业更愿意给创业员工股权,更具有共创共享意识。创业公司做股权激励是比较容易达成共识的,但是除 .. |
猎头教你如何在职场中生存
随着人工智能的发展,越来越多的智能代替了以前的人力。因此职场中的竞争也越来越激烈,有时候职场并不能单单依靠自己的专业能力,其它方面的能力同样重要,那么职场中有那些职场法则呢?下边,就由猎头教你如何在 .. |