徐州阳君的博客

上海大机段：职工“三参与”催开班务“民主花” ?KoCky  
杨军 Cxr9*#6%`  
过去，受思想观念、管理模式等影响，工长、班长利用权力干预班组民主管理，形成了“一长制”、“家长制”，班组职工的积极性和主动性得不到充分发挥。随着自控型班组建设的深入和现代企业班组管理标准化制度的建立和完善，班组民主管理进展如何？发生了哪些变化？ R+g0*b[Z%  
近日，笔者深入上海铁路局上海大机段生产一线班组进行了调查，欣喜地发现，该段通过班务“三参与”让职工参与群众测评、民主议事、监督分配，班组管理已是盛开“民主花”。 xD\IOp?  
wG1 84cKob  
职工参与测评：让班头“如履薄冰” Jwqj,  
C<XcLuqlv  
“邢工长工作干劲没得说，就是有时管理方法上有些欠缺……”“我看，还得加上一条，要加强业务知识学习……”近日，上海大机段机械化维修施工一队线捣五工班班务会上，职工们对工长邢练钢(左二)进行公开评议。 P}G=s8  
为有效消除过去班组长干多干少一个样，干好干孬一个样的弊端，促进班组长不断提升素质，改进管理方法，更好地发挥作用。上海大机段建立了职工群众参与民主测评班组长机制，每月一次采取面对面评议和不记名投票的方法从思想品德、工作方法、工作能力、业务素质、合理分配5个方面对班组长进行测评。所属施工队（车间）为每名班组长建立了“民主评议档案”，将每次的评议结果一一记录在案。评议分数与奖金、任免等挂钩，凡是评议分数低于85分的，视为不合格班长，第一次进行谈话，第二次直接诫免，由本班组职工民主选举新班长。今年以来，全段已有4名班组长被“选”下台。 .z_K1  
“这在过去连做梦都想不到。一直以来，班组长都是由上级直接任命，干多干少一个样，干好干孬一个样，只要安全上不出大问题，就稳坐‘钓鱼台’，职工有什么意见不敢提，怕班组长给自己‘穿小鞋’。”现年46岁的老职工吕继红如是说。  ?/va4{  
对班组长公开评议的结果是“逼”着班组长自觉提高素质，加强民主管理，有效提高了班组的凝聚力和战斗力。“现在是如履薄冰，战战兢兢，素质不提高、工作干不好、管理不民主，不但挣钱少，乌纱帽也保不住！”整养工班工长陆善奎说出了发自肺腑的心声。 _N~HQ8U
 
@}V_:yU '#  
参与班组议事：让班务公开“亮亮堂堂” :8xe}~Ly  
']JG .F  
“在现场开班后会真好，避免了发生争议，休息时间还延长了近一个小时，这多亏了班组议事员。”上海大机段机械化清筛施工四队清筛工班的职工现在说起在现场开班组班后班务会的好处赞不绝口。 m1DFg,:5  
长期以来，该段每天的班后会都是职工回到施工驻地后洗完澡、吃完饭再召开。职工在今年上半年提合理化建议认为这样耽误职工的休息时间，希望能够改革一下将班后会搬到现场开。现在，每天工作结束后，班组职工立即集合，及时总结安全生产及作业质量情况。职工休息时间比过去延长了近一个小时。 iP 5M j>n  
过去，各班组虽然都有“五大员”，但是对重点工作安排、出勤考核、奖金分配、职工奖罚等，一般都是采取举手表决的形式，很多事情实际上班组长已经决定了，召开会议往往是走形式，“五大员”慑于班组长的权威，很多时候只是被动的举手，不能很好地代表班组职工群众的意愿，班组民主管理落不到实处。为此，段让班组职工公开选举敢于仗义执言、勇于维护职工权益的职工担任班组“五大员”，与班组长、工会小组长共同组成班组议事会，对班组重大问题、敏感问题以及其他牵涉职工切身利益的问题进行公开讨论表决，让班务公开“亮亮堂堂”。 DN}96  
“如果班组里的事总是瞒着、捂着、盖着，那么班组长与组员之间就会产生对立、猜疑的情绪。通过成立班组‘五大员’，使职工由‘局外人’变成‘家里人’，班组凝聚力自然增强了。”职工们如是认为。 .nuc{  
9y[&>b'  
参与分配监督：让工资分配“阳光操作” 1aGQ uR  
I 85 vFO_  
“孙班长，因为你安排工作不合理，致使本班未完成任务，建议扣你5分……”近日，上海大机段机械化清筛施工四队机械工班早班会上，出勤考勤员周昂在通报当班工分分配情况时提出要扣班长的奖金分。 )yI?^&`r  
“出勤考勤员连班长的钱都敢扣，这下我彻底服了……”班组职工张鹏看到出勤考勤员提出扣班长的工分，发出了这样的感慨。 BY{>m>hz<  
工资与奖金分配牵涉职工切身利益，历来是班组管理最为敏感的话题。过去，给班组职工“划工分”都是班长一个人说了算，难免存在“印象分”，而且容易出现克扣工人工资、奖金等影响职工情绪的丑恶现象，但慑于班组长的权威，大部分职工往往是敢怒不敢言，时间长了，既不利于干群团结，又影响了职工积极性。为此，上海大机段从今年起为每个班组配备了一名出勤考勤员，负责审查班组工作原始记录单，并协助、监督班组长根据当班人员出勤、材料使用等情况为班组职工“划工分”，然后两人再与工会小组长研究并联合签字，在班后会上提交全班职工通过后在公开栏内张贴上墙，同时通过微机报送给劳资部门，作为月底计算工资的“凭证”。 w9F0  
为避免时间长了，班组长和出勤考勤员串通一气，出勤考勤员不搞“终身制”，而是“轮流坐庄”，班组除班长、工会小组长外，其余职工定期轮换。有效解决了过去班组工资分配班组长“一言堂”和克扣职工奖金现象的发生，确保了工资与奖金分配公开、公正、公平。 = z A`1  
“以前班长一人划工分，有时明知划错了，但也不敢找，怕得罪人。班组有了出勤考勤员，划工分不再由班长一人说了算，而且出勤考勤员由职工轮流担任，他们处处维护职工利益，撑起了班组民主管理的‘保护伞’。”已有近30年工龄的职工刘松成的话说出了广大职工的心声。