笑看今朝

基层单位不仅是企业各项技术经济指标实现的主体,同时也是企业经营计划实施的主体。基层单位的建设管理直接影响到企业的安全生产，也直接影响到经济效益的提升。目前，集团公司正处在度危求进、逆势发展的关键时期，如何推进基层单位的管理工作来创造更的经济效益呢？笔者结合自身工作经验浅谈以下几点： *wl~?xh  
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牢记责任，夯实安全基础。要理顺安全与效益的关系，安全与效益是相互依存相互促进协调发展的，在生产过程中必须保证安全，不安全就不能更好的生产，就不能创造更多的价值。要搞好安全工作，必须针对本单位实际情况形成一套成熟的安全管理方法，需要管理者细心地观察、总结，打造适合本单位的安全特色文化。安全工作重点要提高职工的安全意识和安全技能，决不能忽视班前班后会、每周一课等进行安全教育的有利时机。基层管理者要发挥“桥头堡”作用，多与职工沟通交流，及时了解职工的思想动态，准确把握安全薄弱环节，有针对性地补好安全“短板”。严查“安全不放心人”，深化、细化“三违”安全谈心和讲评制度，认真落实“分析、走访、谈心”三项制度，对排查出的不放心人制定并采取针对性措施，从思想根源进行帮教，以达到全员安全的效果。在抓安全的同时，要重视质量管理，生产的产品、完成的工程必须确保合格，力争优良，杜绝返工现象。 ]k+.]^db  
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精打细算，强化经营管理。从一定程度上讲，基层单位也是一个小企业，企业的最终目的是获取利润，在确保安全的前提下，需要强化经营管理，瞄准生产目标，精心组织、巧妙安排，提高职工的工资和资金收入，努力降低材料消耗，掌握集团公司和矿的经营政策，对每一笔收入和开支都做到心中有数、精打细算、增收节支。首先，要抓带头指标的完成，如产量和进尺，在安全允许的前提下，尽可能增产。其次，要降低消耗，主要是材料消耗，以“十大清理、十大提升”活动为契机，努力降本降耗，将材料消耗与工资收入及奖罚挂钩，更多地考虑投入与产出的比率，力争投入最少，产出最高，能少投入的决不多投入，对消耗进行全面监控，注意材料消耗的合理性和科学性，堵塞材料消耗的漏洞，杜绝材料消耗“吃工资”的现象。此外，还要加强工效管理，在同等工程单价的前提下，要组织职工在工作时间内尽可能完成更多的工作量，提高劳动效率，通过劳动竞赛方式，调动职工的劳动积极性和劳动潜能。要重视设备管理，注意设备的维修保养，尽量保证设备的有效运转时间，确保生产的正常进行，避免设备事故造成人力资源的浪费。经济成果的分配在某种程度上决定了队伍的强弱、工作的成败，所以要搞好本单位的工资、资金分配，在分配的过程中坚持“公平、公正、公开”的原则，将职工的收入与工作质量、态度、时效、工效、工程质量等紧密地结合起来，奖勤罚懒、奖优罚劣，制定一系列的分配制度、分配措施，成立由工区干部、班组长和工人代表参加的分配小组，充分发挥其作用，特别是要主动地接受分配小组和员工的监督，充分调动员工的工作积极性，形成一支有战斗力、目标一致的团队。 ^y@`s{kV7  
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以人为本，推进班组建设。班组是企业的细胞，是基层单位的重要组成部分，通过加强班组建设可以进一步掌控度危求进的主动权。班组建设中要坚持“以人为本”的理念，加强班组成员之间的沟通交流，增进团结，凝聚合力，只有“劲往一处使”才能促进每一个职工都把本职工作做得出色。注重班组长的任用，把一批思想道德好、管理能力强、群众威信高、文化基础好的职工选拔到班组长岗位上来，同时，通过班组长和员工“双向优化”组合的方式，优化班组配置，激发班组活力。采取“刚柔并济”的班组考核竞赛制度，积极组织开展“三无班组”、“金牌班组”竞赛，不断提升现场安全管控水平，按照“安全状况、质量管理、‘三违’情况、隐患情况、安全技能考核”等内容进行积分考核，细化量化考核标准，将竞赛结果纳入到每月工资奖金分配工作中，坚持每月一考核一评比，对表现突出的班组给予一定的奖励，用经济杠杆的作用充分调动职工工作积极性。及时总结班组建设先进典型，形成以点带面，全面提升的良好格局。（兴隆庄矿 郑允山） iq5PD65[a