2013-09-03
兖矿集团济三矿提升创效能力“扮靓”支柱矿井“角色”
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解放思想转观念 挖潜提效练内功 济三矿提升创效能力“扮靓”度危求进支柱矿井“角色” 济三矿认真落实集团公司董事长、党委书记张新文，总经理、党委副书记李希勇调研指导工作时的具体部署要求，全面贯彻集团公司七月份经济活动分析会精神，大力解放思想，转变观念，提升境界，眼睛向外，跳出自我看发展；眼睛向内，深练内功提水平，以“三优三提”管理深化活动为抓手，全面提升安全、生产、经营、综合管控等全方位创效能力，在集团公司度危求进中发挥支柱矿井作用。 优化设计和生产系统，提升装备水平。这个矿组织矿井采、掘、机、运、通、地测等各专业协同把脉矿井生产系统，他们立足当下，着眼长远，全面剖析当前生产系统和装备现状，对标山能集团新巨龙公司找差距，成立两个辅助运输系统和装备优化两个专业小组，分头并进。围绕矿井当前辅助运输实际及接续采区情况，从系统设计、技术装备、管理机制等方面进行优化，提高运输效率。同时，科学统筹七采区、八采区开采，从工作面布置、巷道开拓，到供风、供水、供电等进行全系统优化，促进矿井长远发展。结合工作面煤层赋存情况优化装备，组织“一次采全高成套综采设备”、“单轨吊”等四新成果调研与应用，分析接续工作面煤厚，确定匹配工作面，以装备的优化，减少用工，提高煤炭资源回收率，提高劳动效率。高度重视技术工作对降本增效和生产组织的重要性，坚持专业会审制度，工程设计及设计变更时，实行多专业会审，确保施工方案最优化，杜绝返工、重复用工等造成的浪费。优化生产系统，整合资源，在保证生产接续正常的前提下，及时封闭长期不用的巷道，撤除长期不用的设备，降低设备系统占用带来的投入。 优化人员队伍和劳动组织，提高工作效率。这个矿科学分析矿井各专业人员队伍构成及工作量定额情况，优化人力资源配置，对采掘队伍不增不减，保证队伍稳定，优化调配安撤队伍，充实力量，保证生产接续之需。对通防、运输和生产服务队、机电等专业区队，以减人不减资，增工作量增资为原则进行优化，全面提高劳动工效。在优化劳动组织结构方面，实行三措并举，一是兼岗提效，分析研究因不同专业之间平行施工造成的怠工、窝工现象，实施基层单位责任区内所有零星施工“承包制”,减少了工时浪费。二是压岗减人，对工作量不饱满、人员编制臃肿、创造价值不高的岗点实施压缩岗位人员方案，减少了人力浪费。三是并岗整合，对劳动效率不高、分散性施工较多的单位实施建立专业化施工队伍，发挥人力集中优势。 优化专业职能和责任划分，提高机关效能。针对矿井管理现状，这个矿进一步优化职能划分，理顺机关科室业务职能，注重发挥机关业务管理作用，释放人员效能。明确各专业科室职责定位，系统整合责权重复,职能交叉的现象，建立责权清晰、灵活高效的管理体制和机制。实施机关瘦身,精简机关科室富裕人员，鼓励机关人员下基层。全面整治机关“人浮于事”现象，要求机关科室在思想认识上提升境界、标准和要求，推行“一岗多责、一专多能”，实现减人提效，带头转变作风，发挥职能作用。精简工作流程，创新机制，进一步优化工作流程，围绕简化程序、减少环节、提高效率，实施科学高效服务模式，提高服务质量和基层满意度，在作用发挥上做到指导到位、服务到位、考核严格。（江记文） |
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