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亏企涨薪-企业都应向西山煤电学习 >eg:6f Xm
王瑞平 SJr^.6l"
2003 年，山西太原西山煤电股份公司，在面临煤炭资源日益减少、煤炭市场疲软、企业本部连年出现亏损、无法为员工涨薪的不利环境下，调整思路，锐意进取，大胆改革，积极想办法应对危机，他们采取“走出去，购进来”的办法，在山西的偏僻山区购买了多座储量丰富的矿井，最为突出的就是在山西兴县购得的兴县地方国营斜沟煤矿。并以兴县地方国营斜沟煤矿为主，在山西兴县成立了山西西山晋兴能源有限责任公司（简称西山晋兴能源公司）。 BJky3#}
山晋兴能源有限责任公司（简称西山晋兴能源公司）。成立于2003年8月8日，现注册资本金23.35亿元，其中：山西西山煤电股份有限公司出资80%、华能国际电力股份有限公司出资10%、山西国际电力集团有限公司出资10%。公司主要从事兴县矿区的开发建设及建成后的管理。 Vrp|ll
公司除必要的职能部门外，有斜沟煤矿项目核准组、兴县煤矿项目组、固贤煤矿项目组、白家沟煤矿项目组、水泥厂项目组、电厂项目组、铁路扩能改造项目组。公司下属单位有斜沟煤矿、斜沟煤矿选煤厂。直属单位有岢岚—瓦塘铁路建设项目部和煤炭销售公司。参股单位有山西兴光输电有限公司，山西西山煤电贸易有限责任公司。正在组建的独资子公司有山西晋兴奥隆建材有限责任公司，控股子公司有山西晋兴中通能源有限责任公司。 |1n6d>5_
西山晋兴能源公司负责兴县矿区的开发建设及管理，投入巨资开发以下项目： ~h)n'y u
煤矿及选煤厂：3300万吨/年 氧化铝：200万吨/年 I%uL<m{.\
电厂：2700兆瓦 煤化工：720万吨/年 ]RU;f82 BD
建材：200万吨/年 铁 路：144.8千米 %YH xy=
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崛起的西山煤电斜沟煤矿 :[i6$XG}
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西山煤电斜沟煤矿全景 AC#Jpm'
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岚瓦铁路终点斜沟矿车场 rXd lJN!
经过十年的发展，西山晋兴能源公司培育出了“艰苦创业、埋头苦干、拼搏奉献、敢为人先”的“晋兴精神”，在晋兴精神的鼓励下，在建设“一流的素质、一流的管理、一流的效率、一流的环境”和“安全可靠性高、生产经营目标高、职工收入水平高、职业道德水准高”的战略目标引领下，一个“煤、电、铝、化、材、路”千亿循环经济示范基地正在崛起，将为山西焦煤和西山煤电集团公司做强做大做出更大的贡献。 SX _)~o6
西山煤电斜沟煤矿的前身为设计能力21万吨的兴县地方国营斜沟煤矿。 ?& /R s_b
2003 年3月份西山煤电股份公司将兴县地方国营斜沟煤矿收购， 收购后对原矿井进行了大规模的生产系统改造，首先建成了生产能力达600万吨的斜沟煤矿小井。2008 年 3 月份，斜沟煤矿大井开工建设，至 2010 年初，生产能力达 1500 万吨的矿井已初步建成。斜沟煤矿的生产规模由小到大，不断 提升，2010 年矿井原煤产量完成 1240 万吨，掘进进尺预计完成 60300米。 iQ;nbX:]8
斜沟煤矿是一个年轻的矿井，到处焕发着勃勃生机，晋兴斜沟人在山西焦煤和西山煤电的领导下，发扬艰苦创业，埋头苦干，拼搏奉献，敢为人先的“晋兴精神”，创建了安全可靠性高、生产经营目标高、职工收入高、职业道德水准高的“四高”企业，朝着“国内一流，世界领先”的目标阔步迈进。 e'RFQ- ey
2003 年，西山晋兴能源有限公司领导班子深入贯彻落实科学发展观，与时俱进、开拓创新，为扩大主营业务，准确把握市场脉搏、抢抓行业机遇，经过多方调研论证后，最终在兴县魏家滩拉开了建设年产1500万吨现代化矿井的序幕。这是一个艰难的历程，这是一种不释的情怀。责任释放出炭一样的能量，理想催化出火一样的激情。寻寻觅觅，理论、实践、探讨、调研，绘出蓝图一卷卷，勾勾划划、论证、思索、创造、借鉴，结出硕果一串串。 ])N+%CKNk5
十年来在各级政府的大力支持下，广大建设者一步一个脚印，以一种坚定地信念、顽强地意志、不懈的努力，排坚克难、栉风沐雨，最终取得了今天的建设成就。 项目建设之初，公司高度重视安全生产工作，十年如一日切实把安全工作放在“高于一切、重于一切、先于一切”的地位，提出了向基础要安全，在安全投入上不惜代价；向科技要安全，形成覆盖井下 的综合自动化集控、人员定位、无线通讯、瓦斯、水文地质、监测监 控系统；向管理要安全，形成公司、建设单位、监理单位三位一体的 管理体系，从基础上强化了安全第一的教育。始终坚持安全例会雷打不动，安全检查一丝不苟，处理问题不留情，整改问题不过夜，实现了安全建设。同时，把质量视为项目建设的生命。在质量控制上，公司将关口前移， 从计划、招标和合同管理入手，把好施工单位准入关，提高准入门槛儿。把工程质量摆在突出的地位，选用施工经验丰富、业绩信誉好的施工队伍和监理单位， 明确工程现场管理人员对工程质量的监督责任，制定严格的质量评价体系和质量管理办法。投资、进度的控制与合同管理相辅相承。公司建立了规范的运行程序，健全了各类规章制度，完善了内控机制，在建设计划、工程招 标、合同签订、预算签证、工程款支付、验收结算等方面实行多重审 核制度。 创新管理机制， 积极发挥审计、 咨询、 质监等第三方的作用， 确保了项目建设的法律化、制度化、规范化。 “百年大计，质量为本”。十年来，斜沟煤矿项目的建设者们始终把工程质量放在首位。一是坚持每个施工单位工程必配备甲方代表，进一步明确工程现场管理人员对工程质量的监督责任。在分部、分项、隐蔽工程的验收中，必须经监理工程师和甲方代表共同现场验收。加大了质量监管方面的资金投入， 提高质量管理部门的监管能力。对原材料、配合比、检材试场严格取样化验，三方共同送检，从源头上杜绝了弄虚作假现象。二是选用真正为业主和工程负责的监理单 位，明确工程现场管理人员对工程质量的监督责任，摆正工程质量和 进度的关系，在质量受到影响时，宁要质量，不要进度。三是健全机 构和规章制度，坚持不相容岗位人员分离，加强内控机制的建立和完 善，在招标投标、合同签订、验收签证、预算审查、工程款支付、竣工结算等方面实行多重审核制度，在保证严谨、有效的前提下提高效 率。四是加强计划管理，每一阶段对工程进度和施工中存在的问题进 行细致研究，通过加强施工细节管理，统筹兼顾，提高计划的科学性和有效性，有针对性协调各方面关系和矛盾，促进工程均衡发展。由 于狠抓施工中的各个环节，使得煤矿机械设备和工程进度、工程质量 均达到了国内先进水平。 晋兴能源有限责任公司组建之初，首先就确立了“艰苦创业，埋头苦干，拼搏奉献，敢为人先”的企业精神。 -xkw l
十年来，公司严格按照“引得进、留得住、用得好、重培养、压担子、快成长”的思路，在中层干部任用上，引入优胜劣汰的人才使用机制，实行中层干 部竞选上岗制度，为年轻人搭建充分发挥聪明才智的平台。从企业的 长远发展着想，在招聘员工上注重知识化、专业化、年轻化。在矿2000余名员工中大专以上学历的占到 42%以上。为了使员工尽快胜任本职工作，公司聘请专业教师，对员工进行不间断的技术业务培训和安全教育，经过几年的锻炼，年轻的队伍已逐步走向成熟，释放出越 来越大的能量，为企业的崛起奠定了坚实的人才基础。项目要发展，基础是关键。晋兴能源有限责任公司在项目建设之初，就以采取博采众长、兼收并蓄，把节能环保和可持续发展理念贯穿始终。 2=%>k"d-
回顾过去，成绩喜人：展望未来，前程似锦。十年来，斜沟煤矿项目建设得到了从中央到地方各职能部门的大力支持。兴县县委、县政府主要领导十分关注项目建设，为项目建设 营造一个宽松的环境。 每一位支持者和参加项目的建设者共同奏响了斜沟煤矿的华彩乐章，都将名标斜沟煤矿项目建设的史册。 "r oz- T
“好风凭借力，送我上青天”。 斜沟煤矿目前终于取得了阶段性成果，在当前山西省抢抓机遇促转型、上下同心谋跨越的大好形势下，晋兴公司斜沟煤矿将立足高起点、追求高效益，不断壮大实力，打造一流的企业，为晋兴公司的发展推波助澜，为地方经济发展锦上添花！
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西山煤电斜沟煤矿已经成为西山和焦煤人未来业绩增长主力，十年来西山煤电投入了大量的资金和心血，功夫不负有心人，他们终于走出了困境，员工工资由原来的每月的几百元，年年涨工资，发展到最低每月5000元以上，现在西山煤电正以不可阻挡的发展气势迅猛发展，一跃成为全国煤炭行业一支不可小视的力量。西山煤电斜沟煤矿不久的将来将成为年产3000万吨的国有大矿，因为有了西山煤电斜沟煤矿，山西兴县人民终于不出山沟就能坐上火车外出旅游。 C7jXJp;*
企业领导们都应向西山煤电人学习，立足企业，锐意改革，大胆创新，集思广益，想办法，谋路子，走出一条自主创新的路子来，为企业造福，为员工造福。 `G ct@*
2013年1月23日 Iq$?L0NZm
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