笑看今朝

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济东物业服务中心认真贯彻落实集团公司各项安全工作部署，始终把安全生产摆在高于一切、重于一切、先于一切、影响一切“四个一切”的重要位置，采用“加减乘除”法,全力以赴抓好各项安全工作的有效落实，确保全年安全生产顺利进行。 3RI;S  
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“加”大宣传教育力度,提升职工安全素质。该单位通过电视、、宣传栏、黑板报等载体，教育广大职工牢固树立安全责任意识和自我保护能力。围绕如何推进安全生产体系建设、如何提升安全质量标准化创建水平，在干部职工中开展“安全形势时刻都严峻、安全头脑时刻要清醒、安全任务时刻都艰巨、安全工作时刻都第一”大讨论活动，通过班前安全警示教育，“一个决定，四个办法”安全知识考试、岗位安全有奖问答等宣教活动，把安全思想、安全意识宣灌到职工脑海中，努力营造“时时想安全、处处谋安全、人人保安全、事事为安全”的浓厚氛围。 Tal6l}E3B  
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“减”掉麻痹思想，固化安全习惯养成。该单位通过安全教育培训、班组安全活动等形式,不厌其烦地向职工灌输各类安全知识,使安全意识深入人心。从规范职工日常岗位行为入手，着力改变部分职工“看惯了、干惯了、习惯了”的“三惯”思维定式，各车间与班组职工签订安全生产及联保互保责任书，明确职工责任和义务，通过推行岗位“手指口述”安全确认、发放风险预控管理手册，实施岗位定置管理，促使职工上标准岗、干安全活。 oe+$7c`<  
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“乘”势而上，发挥安全先进典型作用。该单位要求各级管理人员率先垂范、先进引导，形成安全效果的倍增效应。严格落实领导干部安全责任制、部门业务保安责任制和岗位安全责任制，推行全员安全风险抵押，严格执行领导干部效益年薪和评先树优安全“一票否决”。强化安全管理部门与业务部门联动机制，实施不定时间、不定路线、不定地点“三不定”安全检查，做到查处问题、指导规范与改进工作有机结合。对评选出的安全先进、安全班组,通过各种方式积极宣传，营造“人人争做安全排头兵”的浓厚氛围。 8'u'QKkY5  
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“除”去隐患,严防各类安全事故的发生。该单位紧密围绕不同时期安全工作的重点，尤其是针对当前现场存在的问题，强化措施，严格考核，超前把握苗头性问题的发展趋势和后果预兆，把问题当成事故分析，把隐患当成事故对待，把苗头当成事故处理。开展安全用电、交通运输、食品安全等方面的专项检查，确保隐患治理责任、措施、资金、期限、应急预案、监控手段“六落实”。加强安全不放心人排查监控，严禁情绪波动、身体疲劳和身体不适应人员上岗作业。严格执行“三不定”和现场挂红黄牌检查制度，紧盯安全薄弱环节、薄弱时段和薄弱人员，严查各类违章违规行为，强力推进安全生产水平的全面提升。（杜祥梅） P[5\ *50I  
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