论坛文集
通过员工敬业度和支持度提升组织绩效
通过提升员工敬业度及支持度,组织机构可以经受住经济危机的考验,并表现出更高水平的绩效,取得更大的成功。 在经济不确定时期,企业需要保证每个员工的工作都与组织的整体目标相一致。拥有爱岗敬业的 .. |
》》》整理领导力《《《
[attachment=57518] 有关领导力名言摘录 ●一位优秀的领导者必需具备: 1、清晰的思路。 2、坚定的行动力。 3、能集中精力去完成最迫切的问题。 4、谦虚+意志=领导力。 5、能有勇力承担失败的责任。 .. |
留住优秀的员工的秘诀
“21世纪什么最贵?人才!”葛优的一句台词到现在依然实用。对于企业来说,优秀的员工是核心,而一个人才匮乏的企业也就无从谈发展了。要想留住优秀的员工,有些事情是必须用心去想、也必须用心去做的。 抓 .. |
关于领导者的错误观念
我们要剖析一些常见的错误观念。这些错误观念充斥了管理学教育领域,而且使潜在的领导者很难对自己的组织“负起责任”。 我们要剖析一些常见的错误观念。这些错误观念充斥 .. |
聆听是职场领导力
专心聆听绝对是职场领导力的基石,在面对上级、下属和顾客的时候,懂得聆听技巧至为重要。掌握聆听,等于为自己的职场前路发展,注入了稳赢的基础。 以热情和感激来回应 在与职场同事沟通的时候, .. |
温总理的“震中”领导力
领导力最好译作领袖力。因为我们通常所说的领导,是那些担任领导职务的人。而领袖是真正发挥了领导作用的人。领导有职位,领袖有成果。领导有下属, .. |
2009最具影响力25位企业领袖
由《中国企业家》发起的“2009年度最具影响力的25位企业领袖”排行榜在北京中国大饭店揭晓。马云、宁高宁、郭广昌位列前三甲,其他入选的企业领袖有:王建宙、张近东、姜建清、王传福、马化腾、俞敏洪、李书福、 .. |
领导力是什么 是活动不是职位
领导力是什么?对这个问题,没有容易给出的答案。通过与本尼斯、蒂奇、科特、圣吉、库泽斯等10位领导力大师的对话,发现大师们有两点共识。 领导力是活动,不是职位 首先,领导力是一种活动,不是职位。也就是说 .. |
炒人 扭亏为盈 逆境 领导人必过的三关
为什么企业领导人享受优厚的待遇,为什么董事会对企业领导人千挑万选?因为企业生命如此脆弱,据美国《财富》杂志报道,世界500强企业平均寿命40年,世界1000强企业平均寿命30年,一般跨 .. |
精益转型与领导力
关于精益管理,企业经理人往往说得多,做得少。不久前,制造卓越协会(AME)对北美制造企业领袖进行了调查,证实了这一点。在调查反馈中,41% 的经理人表示不知道精益为何物;34% 表示他们 .. |
西门子:领导力提升妙法
2004年5月17日,西门子在华首家办事处迎来了百年庆典,西门子全球总裁冯必乐在上海宣布了未来中国“利润与增长”战略。在这项包含4个核心的战略中,“充分利用中国人才潜力”作为重要的一个核心人才战略被提出。此 .. |
黄埔领导力五原则
很多人问我如何做一个领导?坦荡地说,我没有资格告诉大家多少,但我接触过大大小小几万个企业家,与中国几乎所有最著名的企业家或多或少都做过交流,有的甚至成了知音。我想,我把我自己,以及他们的经验总 .. |
解读你的性格密码
编者按:作为一个领导者,不光要了解你的下属,更要了解自己,正所谓事必亲躬,也就是要求领导者要了解下属的工作,不要闭门造车,那么请你先了解自己,不要让你性格的弱点,成为沟通的障碍 &n .. |
找准企业盈利定位
沃尔玛集团(Wal-Mart,下称沃尔玛)和塔吉特百货公司(Target,下称塔吉特)有什么区别?大多数人用一句话就能概括:前者每天都在只提供必要服务的、朴实的购物环境中为消费者提供极其低廉的产品;而后者的产品档次 .. |
让员工“跟着你,有肉吃”
领导要为自己的“弟兄”谋福利 很多当领导的都会羡慕刘邦、刘备、朱元璋等从草根起家的英雄,感叹他们有一帮可以为自己卖命、辅佐自己的弟兄,帮助自己建立了千秋霸业。的确是的,这几个古代的枭 .. |
右脑型领导力
大脑的左右部分承担着不同的思维功能,左脑偏重于语言、概念、分析、逻辑推理等功能,右脑则偏重于直觉、想象、综合等功能。正如我们会更多地使用左手或右手一样,我们在思考问题时,也会更多地使用左脑或右脑 .. |
消灭“激情大盗”
很显然,人类只是把沟通和构建关系当做解决问题的最后的补救手段,而激情大盗正是由于企业的领导者以及整个企业在关系建设上质量低下和缺乏真实性而造成的 为 .. |
张跃:领导力要超越盈利
张跃创业二十年,并未像很多企业那样走上快速跑马圈地之路,不贷款、不行贿、不上市,严格控制公司发展的节奏,是远大中央空调集团在中国企业界比较独特的风格之一。 而位于长沙市郊的远大城,更是张跃按照自己的 .. |
史玉柱:说到做到是领导力第一条
史玉柱的核心骨干,无论在事业高峰还是低谷,都紧密团结在身边,与其同甘共苦。 史玉柱的创业史上,一个让许多人颇为佩服的是,他的核心骨干,无论在事业的高峰期,还是低谷期,都是紧密团结在身边,所谓同甘共苦 .. |